他们说，

没有理想，何必远方

为了追寻心中和世界的一个蓝天梦想

他们来到远方

一个叫铁岭的地方

在这片黑色土地上

他们投身新能源

在运维路上

他们个个是技艺精湛的风电郞

当五指握成拳

他们又是一支优秀的年轻团队

相继获得中船重工重庆公司

重庆市质量信得过班组二等奖

和全国质量信得过班组荣誉

在二十三岁的花样年华里

这个团队就创造出如此骄人成绩

荣耀的背后

又有哪些精彩故事

风电后市场无限风光，运维服务赴远方

近年来，伴随着我国风电市场的迅速扩容，催生了庞大的风电运维市场需求，预计未来五年年均复合增长率约为10.13%，到2022年风电运维市场规模将达到203亿元。

为延伸风电产业价值，中国海装积极投身风电后市场，在2014年将原公司工程部改制为重庆海装风电工程技术有限公司，立志深耕风电工程技术服务领域。经过多年开拓，工程技术公司正在为遍布在祖国各地的120多个风电场提供运维服务，东北事业部铁岭风场班组就是这群运维人中的代表。

铁岭风场位于辽宁省铁岭市铁岭县镇西堡镇，分三期建设，风场总容量14.6万，二三期项目采购中国海装HZ102L-2.0MW机组。

伴随着风场的建设，一批又一批的风电运维人离家千里，来到这块黑土地上，他们与风机作伴，挥洒汗水，奉献青春。

铁岭班组始建于2011年6月，隶属于中国海装工程技术公司东北事业部。班组现有员工5人，是一支年轻化、高学历、高水平的运维团队，平均年龄23岁，其中80%为本科学历，分别担任项目经理、安全员、库管员、资料员和质量员等职务。

运维路上一刻不停歇，金牌服务铸品牌

从风场机组运行至今，铁岭班组始终24小时待命，无论是还没开始作业就已经湿透了后背的夏天，还是在零下二三十度冻得僵硬麻木的冬天，班组人员都使命必达，精心运维，树立了中国海装金牌服务的好口碑，该班组曾获得中国海装“先进班组”、“质量先进集体”等荣誉，多次收到业主表扬信。

传承海装人金牌服务的优良传统，2017年，铁岭风场二期项目一台机组出现故障，班组成员二话不说从凌晨一直奋战至深夜22点，期间一刻未下机，连吃饭就在70m高的风机上解决，最终完成了机组抢修，实现了机组发电并网。

风场运维，坚守是常态，为维护风机健康如一的运转，很多班组员工主动放弃了节假日休假，2018年5月因项目人员调整，项目经理钟辉休假还未到家就紧急返回了一线、另一次休假也只休了3天就匆匆返回一线……

俗话说没有金刚钻不揽瓷器活，别看他们都是二十出头的年轻人，可个个都是风机维护的全能手，班组对每一位成员进行了主控、变频器、变桨、冷却润滑等机组运行核心技术领域的划分，同时两两领域互为备份，有效促进了整体协作性和战斗力的提高，班组成员还多次技术指导临近风场大部件吊装更换工作。

正是班组成员这种无怨无悔的付出和精湛的专业技术，铁岭风场年度可利用率年年考核达标，年度发电量逐年稳步提升，2017年三期项目发电量同比提升3.74 %，2018年发电量再次同比提升4.52%，各项指标在业主华电铁岭风力发电有限公司经营项目中排名第一名，赢得了业主高度赞誉。

班组建设一刻不松懈，三方共赢获实效

“我们严格按照质量信得过班组建设准则开展工作，并结合风场运维工作特点，从安全类、生产管理类、专业技能类、班组文化类等方面稳步推进班组建设，着力提升我们的运维质量，矢志以质量为相关方创造价值。”谈及荣获全国质量信得过班组的秘诀和经验时，钟辉这样介绍道。

安全生产，永远是第一位。铁岭班组以安全标准化建设为抓手，每周开展安全学习、每月开展安全活动、每季开展应急演练或事故学习，坚持每周对劳保用品、工具、车辆、库房、机组等进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改。2018年该班组未发生人员、设备、车辆、消防、危化等方面安全类事故。

“有了这本小台账，我们对每台机组的情况都能做到了如指掌、快速响应。” 钟辉说，为了加强风场生产管理的标准化、流程化、规范化，铁岭班组为每台机组建立了维护台账，及时记录每次机组维护情况，有了规范的台账记录，班组就能合理安排人员的维护任务，从而提高风场整体维护效率。同时该班组还建立了故障件台账、出入库手工台账、计量器具台账、外借工具器具记录表等台账记录，确保了生产管理的规范有序，风场运维的正常推进。

在长期的维护作业中，铁岭班组还积极对运行、维护中存在的缺陷展开思考分析，提出改进举措，通过QC课题和技术课题，先后完成和解决了对机组维护起吊物品时吊装孔的安全性改造、机组变桨轴承润滑系统的可靠性监测、机舱因密封性不好导致的灰尘大和滤网堵塞、超级电容维护安全性等问题，其中超级电容放电工装获得了工程技术公司2万元的技术课题奖励。

十年树木，百年树人。专业的技能来自不断学习与实践，铁岭班组切实抓好员工的技能培训，每周日定期开展交流总结会，要求每人都在会上发言，总结经验，讨论不足，并以实际故障分析拓展法、假定故障法、故障复现法等方式开展学习交流，大家互为老师、亦师亦友，班组成员的综合能力和业务素质得到不断提升。班组先后为中国海装培养了多名项目经理及海外项目人才，多名员工获得优秀员工、优秀共青团员称号，实现了班组成员成长、企业、相关方的三方共赢。

在班组硬实力提升过程中，铁岭班组也加强“软实力”的提升，以“小家”建设来凝聚员工，开展了风场“职工书屋”建设，在项目部设立了“工匠成长”员工读书角，同时开展各类丰富多彩的班组活动，不断提升了班组的战斗力、凝聚力。

原标题:这支平均年龄23岁的运维团队，缘何摘得全国大奖？

（来源：中国海装）