2010年，刚从院校毕业的黄金龙，怀着对风电行业的好奇和憧憬，成为时代新材风电产品事业部的一员，从此，开启了他与风电的不解之缘。

01敢于超越标杆！

2017年3月，黄金龙在公司安排下前往昆山考察。经过仔细观察研究，他发现，某叶型在光明工厂需要2个班组24H倒班，才能完成1个模具的合模工序，而别人只需要12H。这一差距，深深地刺痛了他。

在回株洲的火车上，黄金龙睡意全无，脑海中不停地出现同一个问题：这样的成绩，我们要怎样才能做到，甚至超越呢？一夜未眠的他突然领悟：这需要从根本上改变工作模式！当即他给自己定下一个目标：“我必须带领团队超过他们！”

回到工厂后，黄金龙抱着必胜的决心，第一时间联合精益、工艺一起商量对策。经过一番激烈讨论，最终确定从合并班组、培养班长的管理能力入手，将合模2个班组24人合并成1个班组，同时改变工艺路线，提高工作效率，逐步将人员优化至14人。

在半年内，通过不断的摸索、尝试、实验，黄金龙带领班组啃下这块“硬骨头”，将合模周期从最初18H缩短至8H，超出目标4H。

02主动担当，挑重任！

2018年某叶型其中2副模具因为人员出现变化，交付压力倍增，为了确保产量迅速完成爬坡需要尽快重新组建班组。当时车间正是人员紧张的时候，新班组由谁来管理，陷入了困境。

此时在准备工段担任工段长的黄金龙主动请缨，承担起组建新班组的重任。

新组建的团队新人多、技能参差不齐，黄金龙开启了一手带新人、一手管团队的工作模式。

为了让新班组在一个月内迅速实现产量提升，黄金龙经常跟班到半夜，为了节省往返的时间，他带着换洗衣物住进宿舍。

终于，不负众望，班组铺层时长快速达到生产要求36H，随后稳定降至26H，项目顺利按期交付。新班组灵活高效的团队精神得到客户高度认可，并获得最佳交付团队奖章。

03精打细算，敢创新！

不满足于现状的黄金龙不断提升自己，线上进行自学，线下参加培训，持续提升技能，凭着扎实的技能顺利通过公司T6级技能认证考核，被授予中车玻璃钢制品技师资质、获聘事业部“实操教练”。

凭借积累的多工种经验，他通过优化作业工序、调整人员分工、改善产品质量等措施实施，解决了合模腹板偏移、缺胶等多项生产难题，降低产品缺陷率，提升生产效率；主动协助装备部门对工装进行调整和改进，解决了“顶模”、“间隙”两大工序顽疾；主导的《螺栓套与法兰孔台阶的解决方案探究》项目，解决了叶片装机质量问题。

由于表现出色，2021年，黄金龙被指派全面负责生产部物耗降本工作。生产物耗类别繁多，低至一元、十几元，高至几百元，降本管控难度大。他从细节处着手，分解降本指标、梳理叶片月度生产计划，通过对应叶片生产计划计算采购数量，控制“购”成本；通过分解周、天叶片生产数量，控制“领”用量；通过周、月、季对大金额使用重点分析管控，对可重复使用物品进行维修，控制“用”损耗；方法朴实有效，全年实现累计降本几十万元。

12年来，黄金龙培养了13名优秀班长，带领团队多次荣获“优秀团队”、“最佳工艺质量团队”、“最佳奉献团队”、“信得过班组”等称号。面对这些荣誉，他依然还是那个有事冲在前，把“以问题的解决为乐趣”为座右铭一线生产工人，用实际行动证明了他对风电行业的热爱。