新时期发展战略

铺就了国家电投发展的鲜明底色

所有新的征程已拉开帷幕

新年已至

各系统单位瞄准目标

聚焦建好“两大体系”

建设“三个一流”

全面完成年度经营任务等

正奋力拼搏

让我们一起看看

2019年他们是怎么规划的吧！

刘明胜

内蒙古公司执行董事（董事长）、党委书记

内蒙古公司确定了“一三二五”战略落地工作思路，即瞄准建设具有全球竞争力的一流清洁能源企业目标，把握集团公司重要利润支撑、优势发展区域、建设世界一流清洁能源企业主力军的经营、布局、发展定位，突出提高存量资产盈利能力、推进增量资产高质量发展两大任务，强化政治、管理、动力、人才、机制五项保障，不折不扣推动集团公司战略落地。

田钧

中电国际总经理、党委副书记

对接集团新时期战略，把清洁、综合、智慧、跨国“四个转型”融入战略落地、经营管理、深化改革、企业党建“四个标杆”建设，研究明确中电国际新时期战略定位和目标，着力构建“战略-规划-计划”战略实施体系。加强“JYKJ”体系宣贯培训，成立专项工作机构，制定计划，明确责任，加强督导，对现行制度体系进行梳理优化，充分运用“DOAM”工具逐级分解任务，做好“JYKJ”体系运转。

袁毅

江西核电党委书记、总经理

“加快核能产业拓展”是集团公司“2035 一流战略”中的一个重要战略举措，江西核电作为核能领域的一份子，将密切衔接“2035一流战略”，聚焦战略落地，完善做实三年滚动及中长期发展规划，加强核能拓展研究，积极探索核能综合开发利用及核技术应用，结合实际认真筛选落地应用项目，奋力推动集团公司核能产业布局华中地区。

邵连友

东北公司党委书记、执行董事

“2035一流战略”指引东北公司“二次创业”走向转型发展的关键期，促进战略落地，实施精准对接，是公司班子必须担起的责任和历史使命。为此，我们将坚持清洁和高质量发展原则，立足清洁发电商、智慧供热商、能源技术服务商基本定位，持续深化“512”工程，全面实施企业再造，以打造区域一流综合能源企业的勇气推动战略落地。

吴放

山东核电有限公司党委书记、董事长

山东核电积极响应落实，明确了“追求卓越运营业绩、建设业绩和新业务拓展业绩，打造以核能为引领的清洁能源基地和以实践为特色的综合创新基地”的“一卓越两基地”发展方向。在确保机组安全稳定运营的同时，积极推动后续项目建设，研究核能供热、海水淡化、制氢与储能等新业务，同时联合地方发展三代核电产业，推进产业和区域协调发展，努力成为集团公司核能转型升级示范、在山东区域发展的重要支点。

周宇翔

吉林核电执行董事、总经理、党支部书记

作为承接集团公司清洁供暖战略任务的单位，吉林核电将聚焦光伏运营和核能供热项目开发，助力集团公司核能产业战略举措高质量落地。一是“盈”战光伏扶贫，不遗余力破解消纳瓶颈，大幅提升自我造血能力；二是决战核能供暖，统筹安排项目设计、试验验证、项目前期各环节，确保协同推进、无缝衔接，全力以赴争取示范项目年内落地。

王海

能源科技工程公司总经理、党委副书记

2019年公司在创新工作方面，总的目标是全面提升创新创造能力，不断增强企业核心竞争力。我们一是要完善创新顶层设计，进一步明确创新的基本原则和重点方向；二是完善创新体制机制，进一步健全创新的资金投入、人才培养、成果转化和成果激励等机制；三是在新能源、智慧能源和海上风电等业务领域，加快形成自主创新成果，以创新成果驱动企业转型发展。

程伯儒

广东公司党委书记、执行董事

在打造一流干部队伍方面，广东公司将突出选人用人政治标准和“选准、配强、用好”原则，坚持以事择人，按照“责任唯一、分工唯一、奖惩唯一”的要求，全面考察人选素质、能力、业绩和廉洁从业等情况。进一步优化组织结构和管理流程，深化“三定”管理，有效提升运转效率。

未完待续...

原标题:2019年怎么干①丨笔芯！瞄准目标，今年看他们的啦！

（来源：国家电投）