面对时代之变、中国之进、能建之需，中国能建提出了再造一个高质量发展新能建的宏伟目标。自《若干意见》和“1466”战略出台以来，中国能建各单位聚焦国企改革三年行动，围绕融入“三大经济形态”，把准“三大发展目标”，构建“三新”平台，在改革发展管理党建等方面进行了一系列卓有成效的实践。今天，看看中国能建中南院在全面推动基础“334”工程行动中的典型做法。

从上世纪90年代110千伏武石化变电站的初试锋芒，到新疆项目群的崭露头角、鄂州百万机组的厚积薄发，再到如今宜城项目现场的铆足干劲、砥砺前行，30年来，中国能建中南院在工程总承包项目管理的征程上因势而谋、应势而动，坚定信心、行稳致远，奋力开启加快转型升级、实现国际知名工程公司战略目标的新篇章。

迈入“十四五”新开局，面对国家能源结构调整的新形势，在中国能建《若干意见》提出十四五期间“指标翻一番，再造一个高质量发展的新能建”的战略指引下，中南院坚持“项目管理价值最大化”目标导向，全面践行项目管理新要求，狠抓项目管理“334”工程建设，聚焦项目策划管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、风险管理等关键环节，固“三基”，严“三全”，强“四化”，强基固本、苦练内功，持续夯实项目管理基础，强化项目管理能力，稳步提升项目盈利水平，在推动企业高质量发展上取得了显著成效。

苦练“334”基本功 夯实管理基础

中南院要从传统的设计企业转型成为国际知名工程公司，产业链条的扩展和延伸凸显了能力建设的迫切和紧要，而苦练“334”工程建设基本功，就是要打造一站式工程项目总承包服务与管理能力。

为了满足市场期待，助推企业转型，中南院打造了“1+42+N”项目管理体系，其中“1”是纲领性文件，“42”是公司级项目管理制度文件，而“N”则是代表着火电、风电、光伏、电网、市政等众多版块管理制度文件。统筹谋划、积极构建一套权责清晰、管控有力、运营高效、风险可控的项目管理体系，为着力加强分类指导，提升工程总承包项目管理的科学性和适宜性，实现各产业项目管理过程全覆盖夯实了基础。

1+42+N管理体系模块图

随着项目管理能力建设的持续推进，成效渐渐显露，而最直观的反映就体现在合同额和利润率上，曾经的“粗放”管理通过“334”工程建设的磨砺，已经在精细管控、精准履约、精算利润等方面取得了显著提升。如今的中南院，中标喜报接连不断，大型工程总承包项目毛利率较之前提升了约2个百分点。

发挥设计龙头优势 精细成本管控

扎实落实项目全成本核算管理，强化项目成本控制，实现“事前算赢”，不仅是在“334”工程建设的重要环节，也是企业行稳致远、高质量发展的关键所在。2021年，中南院充分发挥以设计为龙头的工程总承包项目管理优势，依托湖北能源襄阳（宜城）2×1000兆瓦超超临界燃煤机组工程项目，全面推行大型火力发电项目施工图限额设计管理。

建设中的宜城项目现场

宜城项目副经理参与了项目《施工图限额设计管理办法（试行版）》编制的全过程。“设计院做总承包项目的最大优势在于设计方案，设计方案最终体现在工程量上，通过工程量优化来实现设计效益，所以我们会给项目的各个组成部分设置工程量限额，这其实相当于给设计人员们加了一道‘紧箍咒’,与限额工程量对比，本项目实际图纸工程量已经明显优化。”

通过提升设计人员的全局意识、成本意识，提出最优设计方案，才能真正做到项目成本管理的源头控制。以宜城项目循环水管设计方案为例，设计人员进一步畅通上下游沟通渠道，协同优化，节约了约15%的费用。同时，中南院将成本控制与绩效考核联动管理，采用过程考核与结算考核相结合的方式，极大地调动了设计人员的积极性，创新设计思路，将设计优化与成本意识深度融合，用“成本意识”锻造“成本控制”的钥匙，积聚内生发展动力，有力彰显设计龙头的品牌优势。

图片建设中的宜城项目现场

装上“工地大脑”   打造智慧工地

在2020年度电力行业（火电、电网、水电）“四优”评选中，经过激烈角逐，中南院“中南电力智慧工地平台”获得电力行业优秀计算机软件项目一等奖，在获奖软件项目中排名第一。

而这一独具中南院特色的“中南电力智慧工地平台”，此次也运用在了宜城项目。

“中南电力智慧工地平台”充分结合了公司在遥感地理信息、总承包项目管理、管理信息系统开发、三维设计方面的优势。

即使远在距离宜城300多公里外的武汉，也能通过电脑和手机app“直击现场”，仿佛拥有了项目管理的“千里眼”和“顺风耳”。

中南电力智慧工地平台解决方案

“你看，现在有4个塔吊正在施工作业，我们为此专门打造了防碰撞系统，以免在交叉作业时出现安全事故。”勘测工程公司副主任工程师一边展示“中南电力智慧工地平台”，一边介绍。平台系统可基于物联网技术对全场进行隐患预警并自动推送，根据配置的不同预警条件自动生成预警提示、发送预警短信、发起预警流程，实现人、机、物的“零误差”管控。

“中南电力智慧工地平台”通过集合视频摄像头、人脸识别、环境监控等，形成24小时、360度的监控“一张网”，可远程监控工地现场画面，还可以在“一张图”上展示工地的重要信息，使用户一目了然，实现全区联网、分级监管，全面掌控工地态势，整体上提升在建工地安全防范、管理水平和文明规范施工水平。

雄关漫道真如铁。中南院充分认识项目管理水平对企业转型升级的重要性，牢固树立项目管理是企业管理之基、履约之本、效益之根的理念，统筹谋划项目管理“334”工程建设，推进项目管理水平稳步提升。

未来，中南院将全面贯彻落实中国能建的工作部署，以发展为第一要务，以创新为第一动力，内化于心，外化于行，踔厉奋发开创中南院高质量发展新局面。